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清华大学继续教育学院
 
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
院系介绍

清华大学继续教育学院成立于一九八五年,是清华大学唯一一所专门从事继续教育和远程教育的学院,是原国家教委(中国教育部)批准的全国首家继续教育办学单位,联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在这里。多年来,学院作为全国高等学校继续教育协作组组长单位,为全国高校的继续教育发展做了大量努力。在 2000年成立的全国高等学校继续教育学会中,清华大学继续教育学院当选为理事长单位。

清华大学继续教育学院教学管理部成立于2003年4月3日,由原来的职业培训部和学籍办公室合并组建而成。教学管理部主要负责监督全院培训项目的教学质量、组建专职和兼职的师资队伍、建设和完善课程体系;负责学历和非学历教育的学员的学籍管理、制作和发放证书以及培训信息的归档工作。

2004年5月11日,清华大学继续教育学院研究中心正式成立。研究中心的成立,是为了更好地适应学院继续教育事业快速发展的形势,打造一支高素质的学习型、研究型员工队伍,形成良好的学习研究氛围,进而提高学院自主研发、持续发展的核心竞争力。

  研究中心以 “ 团结协作、开拓创新、求真务实、协调服务 ” 为工作理念,主要履行以下四大职能:

  学术研究功能: 采取专职研究与兼职研究相结合的运行方式,围绕继续教育基本理论问题和继续教育实践中面临的机遇和挑战进行研究和探索,包括: 对 终身学习、学习型社会、继续教育、远程教育、教育培训 等领域的基本问题开展研究 ;结合学院的发展战略,围绕学院发展过程中的重点、难点问题开展战略性、宏观性、预研性研究;围绕各教育培训具体工作开展市场调研、 培训项目研发 工作。

  参谋咨询功能: 在对国内外继续教育发展基本规律、发展战略与发展趋势进行研究的基础上,为学院领导提供决策咨询报告;在研究与分析的基础上,为培训项目的创新与完善提供思路和建议;推动研究中心及全院员工研究成果向应用性、实践性转化。

  科研管理功能: 起草、修订并执行学院科研管理办法;制定学院科研工作长远发展规划和年度科研工作计划;推荐和组织学院优秀科研成果奖励的申报,宣传学院取得的重要科研成果;组织并开展各种形式的科研学术会议和交流活动。

  信息收集功能: 对各研究课题报告、研究成果 等进行整理、存档,建立健全学院科研档案;及时收集、传播国内外继续教育培训理念和信息资讯,出版学院内部刊物。

 
项目介绍

学习目标:
学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应“自主创新”时代的来临
再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步

回   报:
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息,厚德载物”的氛围
增进人脉关系、搭建合作与交流平台

学习方式:经典课程讲授、专题报告、案例分析、定期活动

学费标准:人民币19,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)

授课教师:清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等

学    制:学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)

20079

21日—23

200711

23日—25

 
招收对象
招生对象:董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
 
师资配备

主讲专家名单(部分)

魏  杰  清华大学教授
何茂春  清华大学教授
胡景岩  商务部外国投资管理司司长
迟启军  德尔福---清华研究所所长
郝中军  美国中国发展集团高级副总裁
宁向东  清华大学副教授
马作宽  北京二一一管理顾问有限公司
胡鞍钢  清华大学教授
邹广文  清华大学教授
魏志勇  国家人事部高级公务员培训中心  
朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官
董  明  国家行政学院教授
李  焰  清华大学心理咨询中心
金占明  清华大学教授
李连仲  中共中央政策研究室经济局
吴维库  清华大学副教授 
荆建林  清华大学课程特聘教授 
张汉林  中国WTO研究院院长
刘红松  清华大学客座教授
刘  伟  北京大学教授 
孟晓苏  中国房地产开发集团总裁

 

 
课程设置


 

 

课  程

课程简要描述

 

公司战略

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?

 

市场分析与营销策划

市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。

 

企业营销战略管理

营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

 

价值创造与企业应变力

管理的使命在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。

 

 

 

课  程

课程简要描述

 

人力资源支持体系与品绩管理

 企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工,打造一支德才兼备的管理队伍。

 

 现金流量管理

“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标,现金流量最大化才是企业的真正目标。

 

 准确纳税与税收筹划

准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白做纳税人。

 

赊销管理与信用风险控制

应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长,但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源,同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时,应该要求客户为你提供一流的付款行为。

 

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。

 

 

课  程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功,80%的因素来自情商,20%的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者,必须学会影响他人。管理,从某种程度上讲,就是影响他人的过程和艺术。

 

 

报告

n         宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策

n         房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”

n         家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势,先从治理开始

n      高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值

n         《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产

n         资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门

 

  • 瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
  • TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
  • 联想创新管理与扩张模式分析
  • 索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
  • 西单图书大厦的税收管理经验
  • 蒙牛和国美的发展模式分析
  • 德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
  • 重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析
  • SOHO(中国)有限公司的市场细分营销策略分析
 
证书与学位

证书:

    学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询, 愿意继续深造的学员,清华大学负责对接经国家教育部认可的海外知名大学硕士学位的研修,清华大学所学课程成绩作为学分参考。

 
本校其他课程
清华大学继续教育学院 - 清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)班
清华大学继续教育学院 - 清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
清华大学继续教育学院 - 清华大学首届县域经济发展高级研修班
清华大学继续教育学院 - 卓越女性&魅力女人— 清华大学女子素养高级研修班
清华大学继续教育学院 - 清华大学国学智慧与企业管理高级研修班
清华大学继续教育学院 - 系统NLP专业执行师课程文凭班
清华大学继续教育学院 - 清华大学领导演讲口才与管理沟通高级精品班
清华大学继续教育学院 - 清华大学高级工商管理研究生进修项目
清华大学继续教育学院 - 中国企业卓越领导人高级研修班
 
报名方式: 填写报名申请表
 
来电咨询:021-50541477
联 系 人:王老师 胡老师
工作时间:周一到周五9:00--18:30,节假日10:00--17:00,非工作时间请在线填写“报名申请表”,老师会在
工作时间联系您。
 
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