|
模 块 |
课 程 名 称 |
课 程 简 介 |
|
导入模块 |
体验式培训 |
体验式培训是通过个人在活动中的参与,经历体验-分享-交流-整合-应用几个过程,在培训师指导下,团队成员共同交流,分享体验,提升认识。 |
|
户外拓展训练 |
拓展培训是一种全新的体验式学习方法和训练方式。它以培养合作意识与进取精神为宗旨,利用自然环境,运用独特的情景设计,通过创意独特的专业户外项目体验,帮助企业和组织激发成员的潜力,增强团队活力、创造力和凝聚力,以达到提升团队生产力的目的。 |
|
企业战略管理模块 |
企业战略管理 |
精选实践性很强的大量案例和阅读材料,掌握公司如何运用对竞争环境和内部实力的分析结果,制定出具有竞争优势的战略。以全新的理念考察了战略计划以及计划的实施与控制。 |
|
企业的困境与出路 |
通过分析企业普遍存在的“三难”(即客户难缠、竞争难做、员工难管)问题,探讨如何为企业制定正确的对策,通过有效的差异化战略抓好目标市场、竞争优势及高效流程这三个环节并使之形成良性循环。 |
|
人力资源模块 |
现代人力资源开发与管理 |
从战略的角度考察人力资源管理,并强调人力资源决策对发展所起的重要作用。人力资源管理作为一个动态系统,可以帮助组织快速而有效地适应不断变化的环境,反映许多职能管理所遇到的问题 |
|
绩效考核与薪酬管理 |
正确认识绩效考核对企业管理各方面的重要意义,认识目前在绩效考核领域里存在的不足,了解薪酬管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系。 |
|
组织行为学 |
介绍组织理论和组织实践的概念和工具,包括个体、团体、团体间的相互关系、激励机制、社会交往、多元化管理、冲突的解决和组织变革与重组设计,进一步提高资深的公司管理者在组织与管理人的技能方面。 |
|
市场营销模块 |
市场营销管理 |
现代企业如何进入市场,学会分析市场的方法,掌握选择目标市场和策划进入的战略与战术,在理论知识方面,要求学员将营销管理的基本理论应用于国内、外市场领域;在实际能力方面,通过较多实例解剖,培养学生分析和解决市场营销实际问题的能力。 |
|
情景路线谈判(选修课) |
通过提供实用的策略技巧,教会系统的方法和工具,改变观念和行为方式等,达到提高技能,提升业绩,形成体系,固化成果的积极作用 |
|
服务营销与客户诚 (选修课) |
分析导致客户流失的因素, 明确客户关系管理的重要性及在商务上的作用,学习如何将既有客户变成长期业务伙伴及销售网络,有效地通过提高客户的满意度,建立客户的忠诚度。 |
|
财务管理模块 |
现代财务管理(含报表分析) |
使参与公司理财的经理人员,初步掌握公司财务的基本知识,正确理解会计报表所反映的信息,据此对会计报表进行分析;有助于经理人员的投资、筹资和运营决策。 |
|
全面预算与成本控制 |
通过具体案例的演练,使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,明确成本控制的方向与目标,使费用发生源自行控制成本/费用。 |
|
投融资管理 |
评价投资中所蕴含的风险和回报,做出有效的投资决策,把握投资决策的执行与控制,帮助提高企业投资决策的安全性和有效性,改善决策质量。 |
|
综合提升模块 |
国际商务(含WTO基本规则) |
学习和分析在不同文化、经济和政治体系中从事商业活动的主要问题。讲授实践分析和进行国际经营管理所必需的技能,国际金融环境,评估为什么和如何进入国际市场,理解成功的竞争战略。 |
|
物流与供应链管理 |
系统地了解物流和供应链管理的基础知识与主要发展过程,以及常用的物流与供应链管理的模式。用于对包括预测、采购、仓储和存货管理、运输、包装和搬运以及信息系统等在内的掌控和处理。 |
|
企业商法 |
介绍公司法与合同法,合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范;新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等主要经济法规,探讨企业如何依法处理好经营活动中所涉及到的主要法律关系,使管理者能够利用法律武器有效地维护自身的合法权利 |
|
企业信息化与管理 |
介绍信息系统的基本概念及在企业里的应用,从管理技术上来讨论信息技术怎样来改变企业的运作和增强企业的竞争能力,并使学员有机会使用信息模型来确定和评价信息系统。 |
|
企业文化与品牌管理 |
分析现代化管理模式,寻求适合中国企业文化的本土化管理以及东方文化在企业管理中的应用;并通过学习先进品牌管理理论,帮助企业提高品牌营销活动的效益和建立永久强势品牌,就品牌核心价值等重要品牌管理概念进行深入的研讨。 |
|
杠杆管理与高效沟通 |
通过对如何区分领导,如何定位管理,管理不力的原因,管理者的核心责任等方面的分析与探讨,明确认识管理者的角色和定位,提升管理者的领导能力,承上启下,推进企业效能,为企业建立高效领导团队 |